本部のアドバイスや
オーナー同士の連携など、
学ぶ機会が多いことが成長の秘訣です。
井関 幸輔様
2校舎運営
株式会社KTK / 代表取締役社長
- # 経験者
- # 近畿エリア
Q.01マナビスに加盟する前は？
井関様：
独立を念頭に置きながら、同業他社で8年間勤務、校舎責任者やエリアマネージャーを経験して会社を辞めました。
当時は結婚1年目で子供が0歳でしたが、家族は驚きながらも理解を示してくれ、1からのフロンティア精神で独立を果たしました。
その際、自分がやりたいこと、一生かかっても成長させたいことを考えた結果、将来の日本を担う若者に「自分の人生を考える大切さ」を伝えていきたいと感じて教育業界で独立開業しました。
Q.02マナビスに加盟したきっかけは？
井関様：
フランチャイズ加盟を検討するにあたり、数社から話を聞きましたが、ほとんどが「売り上げがあがる」、「儲かる」、「この市場なら成功できる」などの話ばかりでした。
しかし、マナビスは最初に「生徒を大事にする」、「社員を大切にする」といった「人を大切にする」という話から始まり、その考えに深く共感して加盟を決めました。
また、マナビスの担当者は、私自身のことを考えながら話をし、共に成長してけるようなアドバイスをくれたのがとても印象に残っています。
Q.03マナビスに加盟してからの状況は？
井関様：
開校後は、１ケ月で20名の問い合わせがあればと考えていましたが、ターゲットを絞った募集活動が功を奏して、実際には50名から問い合わせがありました。その後もプロモーションの工夫を重ねたところ、1年目で100名以上の生徒が集まり、その1年半後には2校舎目の開校ができるほど、会社が成長していきました。
しかしある時、「自分が会社を引っ張らないと」という重圧感・責任感から、ワンマン経営・トップダウン経営になり、それが会社の成長を止めていると気づきました。
そこで「社長が引く勇気、見守る勇気」を持つよう意識を変えたところ、社内の雰囲気も変化し、生徒数や売上が各校舎で過去最高となりました。
Q.04加盟して良かった点
井関様：
マナビス本部は、私にとって良いブレーキ役だと思います。
どんどん校舎を増やしたいと考えていた時期には、「もう少し事業計画を練ってからにしましょう」とアドバイスをくれたおかげで、クールダウンすることができました。
今では、地に足を付けた状態で出せる範囲で校舎を増やしていきたいと思っています。
また、マナビスはオーナー会や校舎長会議で学んだり交流したりする機会が多く、他の加盟法人様との付き合いが生まれやすいのが魅力です。
