Philosopy

私たちは、地域でもっとも
信頼・支持される
現役高校生対象の
大学進学塾を目指します
そのために加盟法人様と互いに
切磋琢磨しながら新しい価値を
創造し続けます

Philosophy

全国の高校生一人ひとりのニーズに応える「高品質な映像授業を活用した教育サービス」を提供しています。
多くの塾や予備校が群雄割拠している中で生き残るためには
「良質な教育の提供」、「良質な経営の追求」、「良質な人材の育成」が必要不可欠な要素です。

  • 「良質な教育」の提供

    01「良質な教育」の提供

    経営理念に基づく「良質な教育」を、全国の大学受験を目指す多くの高校生に提供します。
    「良質な教育」をさらに進化させるため、映像、教材などのコンテンツ、生徒指導ノウハウ、学習環境、情報システムなどのイノベーションを継続します。

  • 「良質な経営」の追求

    02「良質な経営」の追求

    スケールメリットを生かし、各校舎(各加盟法人様)単位では非効率なことをFCチェーン全体で高効率に行います。
    加盟法人様と本部が互いに「良質な経営」を追求し、厳しい競争の中を信頼と信用を得て、事業の維持、発展を目指します。

  • 「良質な人材」の育成

    03「良質な人材」の育成

    単なる「教える人」ではなく、生徒の心に火を付けることが出来る人材、ビジネスパーソンとして自立している人材。
    「良質な人材」の育成を通じて、加盟法人様と本部が互いに成長を目指します。

Way of thinking

河合塾マナビスの基本的な10の考え方

  • 企業理念
    すべては一人
    ひとりの
    生徒の
    ために
  • 事業目的
    当面の目的は「ひとつ上の現役合格」
    究極的には生徒の自立を目指す
  • 顧客第一主義
    • 教育産業であるとともに、サービス産業
    • 顧客満足を一歩進め、「顧客感動」を目指す
  • 現場第一主義
    • 校舎は生徒のため、本部は校舎のため
    • 校舎はプロフィットセンター、本部はコストセンター
    • 問題解決は現場で
  • チェーンオペレーション
    • どこの校舎でも標準化されたオペレーション
    • どこの校舎でも一定のサービスレベルを維持
  • 地域密着
    • 小商圏を対象とした業態のため、地域からの信頼を得ることが絶対条件
    • 地域でNo.1を目指す
  • 人は資産であり資源
    • 教育産業でありサービス産業だから「人」がキー
    • 人材の採用、教育には投資を惜しまない
    • 仕事に厳しく、人には暖かく
  • 儲けを目指すのではなく「結果儲かる」ビジネス
    • 「売れ売れ主義」に走った企業は必ず淘汰される
    • お客様の満足が第一
  • オープン・オネストなビジネス
    • すべてのステークホルダーに対し、オープン・オネストでありたい
    • 情報はできる限り開示し、共有化を図る
  • 「Q・S・C・C」=クオリティ・サービス・コスト・クリンリネス
    • 品質・サービスはより高く、コストはより低く、開校時よりも美しく
  • FC様とのWIN-WINの関係構築
    • 直営校の成功なくして、FC校の成功はない
    • 「新規開校サポート」、「現場力強化サポート」、「入会プロモーションの強化」の3本柱の施策により、FC法人様とのさらなるWIN-WINの関係を構築
  • お取引先とのWIN-WINの関係構築
    • お取引先との対等なパートナーシップを重視し、信頼関係づくりに努める
    • 供応接待はお断りする

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フランチャイズシステム資料請求のご案内

ご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。
河合塾マナビスのフランチャイズ事業についての詳しい説明や、学習システムなどが記載されている資料を無料で送付します。

Owner introduction

オーナー紹介

オーナーが成功するまでの
道のりを紹介しています!

河合塾マナビスに加盟しているオーナーにインタビューをしました。
開業のきっかけやエピソードなどを掲載しています。

インタビュー内容

  • Q
    マナビスに
    加盟する前は?
  • Q
    マナビスに加盟した
    きっかけは?
  • Q
    マナビスに加盟して
    からの状況は?
  • Q
    加盟して
    良かった点は?

オーナー紹介