フランチャイズ事業の理念
Philosopy
私たちは、地域でもっとも
信頼・支持される
現役高校生対象の
大学進学塾を目指します
そのために加盟法人様と互いに
切磋琢磨しながら新しい価値を
創造し続けます
Philosophy
全国の高校生一人ひとりのニーズに応える「高品質な映像授業を活用した教育サービス」を提供しています。
多くの塾や予備校が群雄割拠している中で生き残るためには
「良質な教育の提供」、「良質な経営の追求」、「良質な人材の育成」が必要不可欠な要素です。
-
-
01「良質な教育」の提供
経営理念に基づく「良質な教育」を、全国の大学受験を目指す多くの高校生に提供します。
「良質な教育」をさらに進化させるため、映像、教材などのコンテンツ、生徒指導ノウハウ、学習環境、情報システムなどのイノベーションを継続します。
-
-
-
02「良質な経営」の追求
スケールメリットを生かし、各校舎(各加盟法人様)単位では非効率なことをFCチェーン全体で高効率に行います。
加盟法人様と本部が互いに「良質な経営」を追求し、厳しい競争の中を信頼と信用を得て、事業の維持、発展を目指します。
-
-
-
03「良質な人材」の育成
単なる「教える人」ではなく、生徒の心に火を付けることが出来る人材、ビジネスパーソンとして自立している人材。
「良質な人材」の育成を通じて、加盟法人様と本部が互いに成長を目指します。
-
Way of thinking
河合塾マナビスの
基本的な10の考え方
-
- 企業理念
- すべては一人
ひとりの
生徒の
ために
-
- 事業目的
- 当面の目的は「ひとつ上の現役合格」
究極的には生徒の自立を目指す
-
- 顧客第一主義
-
- 教育産業であるとともに、サービス産業
- 顧客満足を一歩進め、「顧客感動」を目指す
-
- 現場第一主義
-
- 校舎は生徒のため、本部は校舎のため
- 校舎はプロフィットセンター、本部はコストセンター
- 問題解決は現場で
-
- チェーンオペレーション
-
- どこの校舎でも標準化されたオペレーション
- どこの校舎でも一定のサービスレベルを維持
-
- 地域密着
-
- 小商圏を対象とした業態のため、地域からの信頼を得ることが絶対条件
- 地域でNo.1を目指す
-
- 人は資産であり資源
-
- 教育産業でありサービス産業だから「人」がキー
- 人材の採用、教育には投資を惜しまない
- 仕事に厳しく、人には暖かく
-
- 儲けを目指すのではなく「結果儲かる」ビジネス
-
- 「売れ売れ主義」に走った企業は必ず淘汰される
- お客様の満足が第一
-
- オープン・オネストなビジネス
-
- すべてのステークホルダーに対し、オープン・オネストでありたい
- 情報はできる限り開示し、共有化を図る
-
- 「Q・S・C・C」=クオリティ・サービス・コスト・クリンリネス
-
- 品質・サービスはより高く、コストはより低く、開校時よりも美しく
-
- FC様とのWIN-WINの関係構築
-
- 直営校の成功なくして、FC校の成功はない
- 「新規開校サポート」、「現場力強化サポート」、「入会プロモーションの強化」の3本柱の施策により、FC法人様とのさらなるWIN-WINの関係を構築
-
- お取引先とのWIN-WINの関係構築
-
- お取引先との対等なパートナーシップを重視し、信頼関係づくりに努める
- 供応接待はお断りする
Document request
フランチャイズ
システム
資料請求
のご案内
ご興味をお持ちいただき、誠にありがとうございます。
河合塾マナビスのフランチャイズ事業についての詳しい説明や、学習システムなどが記載されている資料を無料で送付します。
Owner introduction
オーナー紹介
オーナーが成功するまでの
道のりを紹介しています!
河合塾マナビスに加盟しているオーナーにインタビューをしました。
開業のきっかけやエピソードなどを掲載しています。
インタビュー内容
-
- Q
- マナビスに
加盟する前は?
-
- Q
- マナビスに加盟した
きっかけは?
-
- Q
- マナビスに加盟して
からの状況は?
-
- Q
- 加盟して
良かった点は?